株式会社ＡＩＲＤＯ（以下、エア・ドゥ）は、このたび「2017～2019年度 中期経営戦略 ローリングプラン」（以下、ローリングプラン）を策定しましたのでお知らせいたします。

エア・ドゥでは、2016年3月に「2015～2018年度中期経営戦略」（以下、中期経営戦略）を策定し、2016年度においては「次の飛躍・発展のため、足元固めを行い、生産体制を強固なものに～"オンリーワン"実現のため、創造的・革新的な取り組みにも挑戦を～」という経営方針のもと、生産部門の体制の充実を図りつつ、「北海道の翼」「オンリーワン」をコンセプトに、特別塗装機「ベア・ドゥ北海道 JET」の就航や北海道にこだわった特色のある機内販売等、積極的に新たな商品・サービスを展開してまいりました。

このような中、引き続く競争環境の激化や、不透明感が増す原油価格や為替相場等、昨今の外部環境変化に対してより柔軟に対応し一層の収益性向上を図るべく、このたび、「中期経営戦略」の一部内容を見直し、「ローリングプラン」を策定しました。定時性を始めとする運航品質の向上や、顧客満足度を高めるための全社的な活動の推進等、新たな取り組みと視点を加えた「ローリングプラン」を確実に実行することで、当社の「次の飛躍」に繋げてまいります。

1. 「ローリングプラン」におけるポイント

• 「日本一好感度の高い航空会社」を目指して、定時性を始めとする運航品質の向上、新たに策定した「CS行動指針」の具現化等を全社的に推し進めてまいります。
• 路線便数計画では、将来の国際線就航に向けて必要な要件整理を推し進めるとともに、国際線チャーターを積極的に行います。また、2019年度を目途とした国内線新規路線の開設を目指します。
• 機材では、中型機（B767-300型機）のうち2機について2018年度下期に同型機への更新を行いますが、残る2機の後継機についても2018年度中までに決定します。
• 商品・サービスでは、就航20周年（2018年12月20日）を迎えるにあたり、ステークホルダーの皆様への感謝の気持ちを表す各種取り組みを行います。
• 各種前提条件の見直しの結果、収益（経営目標）については、2019年度には、営業収入500億円、売上高利益率4.6％、当期純利益11億円を目指します。

2. 「ローリングプラン」における新たな取組みと視点（概要）

以上

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